12月12日，集团公司组织召开经营工作推动会，深刻分析当前市场局势，钻研部署下一阶段经营发展战术。集团公司副总经理刘敏强主持会议，市场总监刘长勇、董海水、经营各部部长、施工分子公司经理出席会议。

会议指出，明年是“十五五”规划的开局之年，功夫紧迫，工作艰巨，要统一思想、凝聚合力，为“十五五”优良开局奠定坚实基础。面对强烈的市场竞争，各部门一是要加强与辅导层面的高效沟通，精准把握每一次市场机遇，全力不变并拓展示有市场份额，筑牢发展根基。二是要突破壁垒，推动核算、经营、施工等环节缜密衔接，敏感捉拿并深刻钻研政策利好，将老旧幼区刷新、城市更新等领域作为沉点发展方向，着力开发新疆、西藏、安徽、江苏、榆林等表部市场。

会议强调，要提升市场响应速杜纂决策科学性。一是要成立项目信息简报造度，系统汇总市场动态、项目信息，推进内部信息共享与协同。二是要深度复盘招投标工作中的成败经验，把握市场自动权，对峙集思广益，凭据市场变动矫捷调整竞争战术。三是要加强对竞争敌手的钻研分析，在项目风险评估中，要对峙将项目自身的风险置于合作方风险之上进行首要考量，确保经营安全。整幼我员要致力做到“成竹在胸、手中有策、眼中有器、行动有方”，全面提升综合实战能力。

会议要求，必须苦练内功，持续提升自身实力，在各项工作中狠抓细节、步骤。要加大专业人才造就力度，坚定“走出去”的刻意，进建借鉴先进经营理想，在奋力启发表部新市场的同时，扎实不变原有市场根基盘。要成立健全“周汇报、月查抄、季查核”的关环治理工作机造，强化过程督导与工作查核，确保各项决策部署不折不扣落到实处，全力以赴圆满实现年度各项指标工作，推动集团公司高质量发展迈上新台阶。