为科学经营新一年发展蹊径
，凝聚发展攻坚共识
，集团公司于2月9日召开2026年度务虚会。集团公司辅导班子、总部部室掌管人、基层单元经理和书记参会
，通过思想碰撞与战术钻研
，为2026年公司发展运行锚定方向、凝聚共识。

会议起头
，各基层单元经理和总部部室掌管人顺次讲话
，系统总结汇报了2026年工作思路、具体经营及落推广动
，并结合本职工作
，萦绕资源整合、能力提升、产业多元化、工程款回收等方向提出定见建议。

随后
，辅导班子成员别离就分管部室及联系单元有关工作经营情况进行点评。

集团总经理石利军对2026年集团指标指标、组织机构、治理造度和人事轮岗造度等方面进行了工作部署。他强调
，各基层单元和总部部门要以这次务虚会为契机
，对2025年工作进行深度反思
，精准找准短板弱项、明确改进方向
，进一步统一思想、凝聚共识。整个员工要坚定信心、自动履职尽责
，以求实风格推动集团公司2026年各项工作部署落地生根、见行见效。

集团党委书记、董事长张巍结合公司发展示实
，对下一步工作提出十点具体要求
，为公司2026年发展指明方向。一是强化顶层设计
，系统经营整年工作。定期分层召开务虚会议
，萦绕年度指标科学规划、两全局署
，确保各项工作谋定而后动、有序推动；二是对峙战术引领
，以高质量发展为主题导向。安身现实深入业务结构调整
，聚焦主业创新突破
，同时盘活存量资产
，优化资源配置效能；三是深刻市场调研
，精准发力经营拓展。加大市场调研力度
，把握行业趋向与客户需要
，为经营决策提供数据支持和方向指引；四是落实“双线”治理
，筑牢项目根基。严格执行项目治理“双线”责任造（经济线与治理线）
，以现场治理尺度化、精密化保险市场竞争力
，实现“以现场赢市场”的良性循环；五是攻坚审计决算
，化解汗青问题。推动审计决算提速
，积极解决汗青遗留问题；六是聚力清收攻坚
，保险资金安全。强化工程款回收全流程管控
，通过责任分化、查核激励与司法伎俩协同发力
，沉点突破持久欠账项目；七是完善查核关环
，引发组织活力。项目评估与查核系统实现关合
，将查核了局利用在现实工作上；八是握政策机缘
，抢占市场先机。动态跟踪国度政策导向与行业趋向
，提前布局战术性产业领域；九是创新资产运营
，推动多元发展。不变推动存量资产的盘活开发
，构建多元化业务系统；十是党建引领高质量发展。深入“党建+业务”双融双促机造
，将党的政治优势转化为创新优势、竞争优势
，通过思想引领、组织保险、人才支持为发展注入红色动能。

会议最后
，党委书记、董事长张巍对总部各部室工作情况及本次会议讲话情况逐一进行了点评
，要求总部各部室阐扬职能
，领导基层各单元以高质量工作成就圆满实现年度各项工作
，推动公司发展再上新台阶、实现新突破。