为全面提升房屋构筑工程施工治理水平，破解老旧幼区刷新工程中的技术难点，集团公司于3月17日特邀房建领域资深专家在公司二楼会议室顺利进行发展了“房屋构筑工程施工治理实操——以老旧幼区刷新工程施工为例”专题培训。

培训正式起头前，集团公司总工程师李飞强调了本次培训的主题指标。他指出，老旧幼区改做作为沉点民生工程，施工厂景复杂、协调难度大、管控要求高，本次培训旨在让参训人员吃透全流程治理重点、提升实操能力，真正把民生项目做成民气项目。

本次培训覆盖领域精准，缜密贴合业务现实，面向集团公司工程治理部、质量技术部、安全治理部等主题业务人员，以及各基层单元副经理、主任工程师、项目经理、工程技术与安全治理骨干发展。培训中，专家紧扣政策规范、技术重点、现场治理三大主题，结合老旧幼区刷新工程特点与挑战，深刻分解幼区构筑结构、基础设施近况及刷新难点，系统探求刷新过程中政策律例、居民协调等关键问题；具体解说施工前图纸会审、施工组织设计等前期筹备工作，沉点介绍施工过程中进度、质量、安全三大环节管控重点，并明确施工后验收流程与交付尺度。现场进建氛围浓密，整个参训人员严格遵守会场纪律，当真纪录主题知识点，培训获得优良成效。

这次培训是集团公司落实业务能力建设的沉要行动，后续将萦绕分歧业务场景的施工治理需要，持续发展系列实操培训，推动进建成就转化为项目推动的现实动力，保险各类房屋构筑工程尤其是民生类项目高质高效落地，全面提升公司项目治理整体水平。未来，集团公司将持续深入专家合作，将政策规范转化为实操利器，以老旧幼区刷新为“幼隐语”，推动房屋构筑工程治理能力“大提升”，为打造“人民中意的好屋子”筑牢技术基石。